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[转载]中国IC公司哀鸿一片，怨天不如怨自己

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0楼发表于: 2008-07-09 08:59:16

“凯明门事件”不是中国IC公司的一个个案，而是众多本地IC公司的一个缩影。

日前，又传出上海某家TD射频芯片公司面临倒闭的困境，其员工从最多时的80多人，已裁剪至目前的20人，并且资金面已断缺。听到此消息我很悲哀，但是想想也在预料之中。目前中国IC公司哀鸿一片，许多公司在烧完了VC的钱后，资金链断缺，他们之中很多将目前的困境怪罪于大环境的恶劣。不错,由于美国次贷危机，导致很多ＶＣ公司的口袋变得拮据，这很大程度上影响了他们的投资策略。但是，我这里想说的是，很多中国本地的IC公司，除了怪罪于大环境外，也要思考一下自己的产品定位与市场策略是否正确。我认为，他们之中很多公司出现现在的困境，其CEO要负一定的责任，虽然他们不是有心犯错。

上面提到的这家TD射频公司的CEO是我非常尊敬的一个“海归”，可以说我是中国电子媒体里最早采访他们公司的记者，在我2001年进行“中国IC公司设计调查”时就曾对他进行了专访，当时他刚刚创建那家公司不久。我们是很好的朋友，互相尊敬，每次采访都给我留下深刻的印象。但是，我认为该CEO在产品的定位与上市时间点上有一些失误。记得在2004年采访他时，他兴致勃勃地对我说：“明年，我们的小灵通RFIC就可以上市了，绝对比日本的芯片便宜很多。”但是，当时的情况是，小灵通已过了高峰期，已开始走下坡路了，并且，更重要的是，中兴等主要小灵通手机厂商，已开始自己研究小灵通芯片，替代日本的芯片了。因此，该公司的小灵通上市时间可以说是晚了半拍。其实，我知道他们一年前就在做这款RFIC，但是，几乎过了两年才听见他们量产上市的消息，可以说已过了那个村了。虽然后来，他们还是通过小灵通与大灵通赚了少许钱。

该CEO对中国市场一往情深，所以他在小灵通与大灵通市场开始走下坡路后，又选择了TD-SCDMA产品。TD的故事谁都知道，我就不说了。可问题的关键是，当他遇到“南墙”后，回头太慢，没有去快速发展其它的产品线。该CEO太专注于技术本身，对技术无限痴迷。但是，另一家生活在同样地区的RFIC公司，他们也对TD市场倾力付出，然而，当他们遇到南墙后，很快回头，发展其它的产品线，如今，其FM Radio芯片在中国市场销售很不错。

还有一个也是生活在上海的IC公司，其CEO能说会道，数学家出身，对于技术一往情深，做出的芯片号称创多个世界纪录。我承认其芯片具有多个创新，我也曾写过报导该公司芯片的文章。但是，据业内其它公司评论，这家公司的多媒体处理器虽能功能强大，但不适合于中国市场。“功能太强，管脚四百多个，谁敢用啊。”这是其曾经的合作伙伴的评论。听说，此芯片还是该公司与中国手机业最有名的一人物共同定义的。他们的心很大，希望做到世界之最，但是没有考虑到水土不服啊。“该公司的CEO是一个狂人。”有听见业内有人这样评论道。可以想象，这家公司目前的日子也不是很好过。去年我采访他时，曾问过他：“你们推出产品已有一年多了，还没有什么量，如何解释？”他却是这样回答的：“我的现金流很充足，VC的1500万美元还没有用完呢，还有VC在排着队想进来。”当然，这是去年的说法，现在，他一定不会这样说了。

再说凯明，其倒闭的原因，除了TD市场的推迟外，他们的市场策略也有问题。业内人士分析道：“他们总是想抢先推出新品，但并没有对已有的产品加以完善与稳定，这样，导致用户不敢采用，所以第一期TD招标他们颗粒无收。”另外，还有一个本地IC公司的CEO对我这样说道：“他们花投资人的钱太快了，没有计划。如果将他们的钱 ..

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rocketsci

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2008-07-09

离线xiazsan

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1楼发表于: 2008-07-11 10:17:11

楼主既然跟k是好朋友，可是C公司内部可是错综复杂呀。
你指的CTO，他本身没有错，可以说公司前后没有人可以替代他。
做什么产品研发什么产品不是一个人就能说做什么就是什么的，都是公司经过领导层决议出来的。

CEO，他的融资能力务用质疑，但有的该放就放，比如说用人，可自己用的人都给公司的发展带来的阻碍，居其位却不称其职。搞得很多老人有能力的人都很伤心。错不是一个人的错。
CTO，诚然，他刚毕业是摸着石头过河，如果说PHS慢了半拍，但最终还是做成了。最大的失败在于花了公司那么多的钱，那么长的时间再做出来，这个不能不说是过，但是第一芯还得值得的，这里面总结的到成败经验是巨大的，如果后面能够团结一致和相互信任，那是公司发展的最大财务室。虽说是CTO（在技术员工的眼里），但在公司上层谁给他正身？可以说在公司再也找不到像他这样的人有能力做CTO了，前后好几个人要么技术强，但顾不上大局，会砖到死角里。事实上后来的FM，TD不得不用他。
公司在用人有错误，比如说海归，有的人并没能力做领导，他的长项在技术，那就用其所长，但是。。。。
公司的发展失误就在FM，FM被严重的推迟了一年，为什么，领导者，当FM流片回来，连电路里好多东西都不知道，当时PLL不锁，都不知道如何去指导debug.更在此时领导互相扯皮。后来不得不“CTO”上。如果FM早做成一半，哪怕半年，公司会不一样的。

后来请来一位从美信来的大师，其人当年在华为公司培养他做领导，但他专心于技术。他的技术很强。如果公司将他和CTO两好好联合在一起，公司又是不一样的结局。一个是技术大师，在具体电路，系统架构上都是指导者；一个是产品开发卓越的领导者，从芯片开始电路研发，到芯片流片回来的debug指导，到量产具体事宜。